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护士长管理培训课程及病房护士培训课程内容

发表时间: 2018-11-26 15:58:15   465人浏览

护士长管理培训课程及病房护士培训课程内容:

护士长管理培训课程:

护士长管理水平的高低,是决定医院护理质量的关键,因此,医院不断提升护士长的管理水平至关重要。

秘诀一:发挥所长

A护士长:我是根据团队中每一个护士的特点进行管理。有的护士特别仔细,我就将物品、药品的有效期管理交给她;有的护士是文艺青年,就将科室的文艺活动交给她;有的护士善于沟通,就将病人宣教的质量控制交给她管理,如果检查有缺陷她还可以发挥自己特长给予补充。给每个人一个舞台,不断鼓励与表扬,大家的干劲就特别大,科室很齐心。

秘诀二:同甘共苦

B护士长:做管理其实自己的表率作用很重要。我主要是与大家同甘共苦,一起按照护理部的管理宗旨,在大家互促协作,共同努力的环境之下,圆满了我们的工作任务。

秘诀三:对护士好

C护士长:我认为关爱护士、了解护士、理解护士是做好护理管理的前提。对他们好,只要一声令下,他们冲锋陷阵,尤其是我们评审那会儿,我科的护士个个加班加点,根本不用我去要求,自觉自愿做完自己应该做的事情。

秘诀四:当管则管

D护士长:我科调皮护士较多,我是严格与宽容相结合,生活中是好姐妹,发生违纪问题绝不放过。比护士小Q,她在我休息时与同事换班,还强调同事不许声张,被我知道之后狠狠批评了。那次她哭了,但是科室从此没有此类事件再发生。

秘诀五:善于倾听

E护士长:我的管理方法是倾听与理解。有时候护士在特别忙、收病人突然增多的时候,会有些抱怨。我就征求他们的意见,建议按收病人的多少进行奖金分配。这时,她们都不同意了,还说我们是一个团队,分得太细保不齐就会为一点钱失去了友谊。后她们告诉我说,抱怨只是因为累了,发泄一下心中的不快和委屈。所以,我经常倾听他们的想法,与她们多沟通,避免了很多的误解和矛盾,大家一起共事很快乐。

秘诀六:促进成长

F护士长:我的方法主要是鞭策着护士们前进。如果人力够用,我就尽量不帮助他们的日常工作,锻炼他们,让他们在规定的时间内完成她们应该完成的工作。如果你总是去帮他们,就多少会产生依赖思想,这样护士成长也会减慢。

秘诀七:下放选择权

G护士长:我性格比较直爽,又比较急,要求很严。在过去的管理中,我总是用命令式的口气给护士们布置任务,常常引起他们抱怨与误解。通过学习与他们的交流,我改变了管理方法,遇到问题多与他们讨论,布置任务常用选择法,给他们几种选择,让他们快乐去选择工作任务。

秘诀八:不端架子

H护士长:我的工作方法很简单,就是与护士们打成一片,一起做事,一起交流,一起商量科室的工作,就是多与他们沟通,多帮助他们做事。因为科室这么多年来已经养成了良好的习惯,科室的规章制度大家都会自觉遵守。很多护士都想来我们科室,就是觉得平等、相互关怀,大家像姐妹般相处。


你知道为什么当个护士那么多培训吗?

或许外界对我们护士这一行了解太少,仅仅看到我们推着小治疗车在病房里扎针、换液、发药…背后的努力他们是无法体会的。我们经过在学校学习理论,度过那几年的天天泡图书馆啃书的医学院生活后,进入临床实践一年,终通过护士执业资格证考试后,我们才能终进入临床。进入临床首先要经历院前培训,然后是被带教,或者是全院轮转...这几个阶段。而当中会有无数次的小培训,无数次的考核。


我目前所在的医院,科室每周都会有一次集体的培训,这时候不管你是下夜班的,还是晚上上夜班的,你都得按时参加。有的同事休息,家离单位有两小时,但是每每这时候,她都能按时参加,培训完后,再坐公交车晃悠晃悠的回家,这一天的休息算是没有了,只有晚上那两三个小时陪她孩子玩耍。有的同事是刚刚下的小夜,看着快到培训时间了,眼都还没有完全睁全,或许整个人还属于半睡半醒状态,开始往单位赶。有的同事刚刚交接完班,连去食堂吃饭的时间都没有,拿上几块饼干,一盒牛奶,一本笔记本,一支笔,在培训开始之前,速度的将那点吃的塞进肚子。曾经还遇到抱着孩子来参加培训的同事,家里没有人,只能抱着两岁的儿子来一起听课。


外界的人可能会觉得至于吗?就当一个护士,哪需要那么多培训?我刚刚工作的时候也有这样的疑问、也不理解怎么就那么多的培训,怎么就那么多的考试,还出现过抵触的心理。经过五年的临床工作,我慢慢明白这当中的道理。


曾听过这样一句话:工作或生活中有时会出现迷茫,那因为你想得太多,做得太少。所以既然有机会让我们去学习,我们为什么不抓住机会呢?只要是有用的培训,有价值的东西,我们都不要排斥。或许有人会抱怨现在的培训太多,让你没有办法跟孩子相处,让你没有好好休息,让你没有时间出游。但或许有一天我们会感谢那些频繁的培训。每一次实用的培训对我们来说都很重要,每一次的培训都学到新的知识,每一次培训都将我们的视野往前拓宽。

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